組織設(shè)計(jì)的基本原則包括(組織設(shè)計(jì)的基本原則包括什么)

組織設(shè)計(jì)的原則包括哪些？

組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1、目標(biāo)一致性原則

2、分工與協(xié)作原則

3、有效管理跨度原則

4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則

5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

6、精干高效原則

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

擴(kuò)展資料：

1、組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一。

2、組織是有確定目的，有精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動(dòng)系統(tǒng)的社會(huì)實(shí)體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā)，涉及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，公司治理結(jié)構(gòu)，以及責(zé)權(quán)體系，管理流程、業(yè)務(wù)流程，控制體系等一整套的工程，組織是實(shí)施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織，二等人用人才”。

3、組織設(shè)計(jì)可能三種情況：新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。

參考資料：百度百科-組織設(shè)計(jì)的原則

下列選項(xiàng)中，屬于組織設(shè)計(jì)的基本原則的有（　　）

【答案】：A,B,D,E

我國(guó)企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)的變革實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也提出了一些設(shè)計(jì)原則，可以歸納為：任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

組織設(shè)計(jì)要遵循哪些原則？

①專業(yè)化分工的原則。專業(yè)化分工是組織設(shè)計(jì)的基本原則。

②統(tǒng)一指揮原則。就是要求每位下屬應(yīng)該有一個(gè)并且僅有一個(gè)上級(jí)，要求在上下級(jí)之間形成一條清晰的指揮鏈。

③控制幅度原則。控制幅度原則是指一個(gè)上級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)與指揮下屬的人數(shù)應(yīng)該有一定的控制限度，并且應(yīng)該是有效的。

④權(quán)責(zé)對(duì)等原則。組織中的每個(gè)部門和部門中的每個(gè)人員都有責(zé)任按照工作目標(biāo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，同時(shí)，組織也必須委之以自主完成任務(wù)所必需的權(quán)力。

⑤柔性經(jīng)濟(jì)原則。所謂組織的柔性，是指組織的各個(gè)部門、各個(gè)人員都是可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活調(diào)整和變動(dòng)的。組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保持一定的柔性以減小組織變革所造成的沖擊和震蕩。組織的經(jīng)濟(jì)是指組織的管理層次與幅度、人員結(jié)構(gòu)以及部門工作流程必須要設(shè)計(jì)合理，以達(dá)到管理的高效率。

組織設(shè)計(jì)的原則包括

組織設(shè)計(jì)的原則包括：任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則。

1、任務(wù)與目標(biāo)原則。

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。組織結(jié)構(gòu)的全部設(shè)計(jì)工作必須以此作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，即企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)同組織結(jié)構(gòu)之間是目的同手段的關(guān)系，衡量組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)劣。

要以是否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)作為最終的標(biāo)準(zhǔn)。從這一原則出發(fā)，當(dāng)企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)，例如，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、從內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變時(shí)，組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)的調(diào)整和變革，以適應(yīng)任務(wù)、目標(biāo)變化的需要。

2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則。

現(xiàn)代企業(yè)的管理，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)，分別設(shè)置不同的專業(yè)部門，有利于提高管理工作的質(zhì)量與效率。在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門只有加強(qiáng)協(xié)作與配合，才能保證各項(xiàng)專業(yè)管理的順利開展，達(dá)到組織的整體目標(biāo)。

貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題。主要的措施有：

（1）實(shí)行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個(gè)管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)等）負(fù)責(zé)管轄。

（2）設(shè)立一些必要的委員會(huì)及會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

（3）創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語(yǔ)。

3、有效管理幅度原則。

由于受個(gè)人精力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條件的限制，一名領(lǐng)導(dǎo)人能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。有效管理幅度不是一個(gè)固定值，它受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機(jī)構(gòu)健全與否等條件的影響，這一原則要求在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)人的管理幅度應(yīng)控制在一定水平，以保證管理工作的有效性，由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時(shí)，必須考慮到有效管理幅度的制約。因此，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個(gè)基本因素。

組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些原則

一、目標(biāo)導(dǎo)向原則

組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該是明確的，即要解決什么問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能有針對(duì)性地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。同時(shí)，目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的，可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估是否達(dá)到了預(yù)期的效果。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是要提高銷售額，那么組織設(shè)計(jì)就應(yīng)該注重銷售部門的設(shè)置和人員的配置。

二、適應(yīng)性原則

組織設(shè)計(jì)應(yīng)該具有一定的適應(yīng)性，能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，組織設(shè)計(jì)也需要隨之調(diào)整。例如，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，就需要增加部門和人員；當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，就需要重新規(guī)劃部門和人員的結(jié)構(gòu)。

三、權(quán)責(zé)清晰原則

組織設(shè)計(jì)應(yīng)該明確各個(gè)部門和人員的職責(zé)和權(quán)利，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)責(zé)混亂的情況。只有明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，才能保證工作的高效性和協(xié)同性。例如，在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都應(yīng)該清楚自己的銷售任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該知道自己需要與其他成員協(xié)作完成哪些工作。

四、靈活性原則

組織設(shè)計(jì)應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同的工作場(chǎng)景和需求。因?yàn)椴煌墓ぷ鲌?chǎng)景和需求可能需要不同的組織結(jié)構(gòu)和人員配置。例如，在一個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)可能需要更加靈活的銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。

五、公平公正原則

組織設(shè)計(jì)應(yīng)該公平公正，避免出現(xiàn)歧視和不公的現(xiàn)象。只有公平公正的組織設(shè)計(jì)才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。例如，在一個(gè)招聘過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)應(yīng)聘者的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行選拔，而不是僅僅看重其背景和社會(huì)關(guān)系。

六、人性化原則

組織設(shè)計(jì)應(yīng)該注重人性化管理，關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇。只有人性化的管理才能提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。例如，在一個(gè)辦公室中，應(yīng)該提供舒適的工作環(huán)境和完善的設(shè)施設(shè)備，同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注員工的健康狀況和生活質(zhì)量。

綜上所述，組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、適應(yīng)性、權(quán)責(zé)清晰、靈活性、公平公正和人性化等原則。只有在這些原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，才能確保設(shè)計(jì)的合理性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

組織設(shè)計(jì)的原則是什么？

在組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，其原則在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累，應(yīng)該為組織設(shè)計(jì)者所重視。組織設(shè)計(jì)的原則包含：

1、目標(biāo)一致性原則；

2、分工與協(xié)作原則；

3、有效管理跨度原則；

4、權(quán)責(zé)對(duì)等原則；

5、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；

6、精干高效原則；

7、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。

擴(kuò)展資料

設(shè)計(jì)步驟：

1、確立組織目標(biāo)：通過(guò)收集及分析資料，進(jìn)行設(shè)計(jì)前的評(píng)估，以確定組織目標(biāo)。

2、劃分業(yè)務(wù)工作：一個(gè)組織是由若干部門組成的，根據(jù)組織的工作內(nèi)容和性質(zhì)，以及工作之間的聯(lián)系，將組織活動(dòng)組合成具體的管理單位，并確定其業(yè)務(wù)范圍和工作量，進(jìn)行部分的工作劃分。

3、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架：按組織設(shè)計(jì)要求，決定組織的層次及部門結(jié)構(gòu)，形成層次化的組織管理系統(tǒng)。

4、確定職責(zé)和權(quán)限：明確規(guī)定各層次、各部門以及每一職位的權(quán)限、責(zé)任。一般用職位說(shuō)明書或崗位職責(zé)等文件形式表達(dá)。

5、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式：

（1）、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)各部門之間的協(xié)調(diào)方式和控制手段；

（2）、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)，確定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理人員應(yīng)采用的管理方法等；

（3）、各類運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)。

6、決定人員配備：按職務(wù)、崗位及技能要求，選擇配備恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和員工。

7、形成組織結(jié)構(gòu)：對(duì)組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)及修改，并確定正式組織結(jié)構(gòu)及組織運(yùn)作程序，頒布實(shí)施。

8、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)組織運(yùn)行情況及內(nèi)外環(huán)境的變化，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使之不斷完善。

參考資料來(lái)源：百度百科-組織設(shè)計(jì)的原則

簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則

組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則包括目標(biāo)唯一性原則、任務(wù)分配與協(xié)同合作原則、有效運(yùn)作原則等。

目標(biāo)唯一性原則：組織的設(shè)計(jì)最基本的原則是目標(biāo)導(dǎo)向原則，也就是必須先明確目標(biāo)，確立目標(biāo)，然后緊緊圍繞目標(biāo)來(lái)創(chuàng)建組織，并設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)。在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循目標(biāo)唯一性原則，一個(gè)組織只能有一個(gè)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)唯一的目標(biāo)成立相應(yīng)的組織。

任務(wù)分配與協(xié)同合作原則：目標(biāo)確立后，就要根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和拆解，把目標(biāo)拆分為若干個(gè)子目標(biāo)，再根據(jù)子目標(biāo)分解為若干個(gè)具體的任務(wù)，根據(jù)任務(wù)完成需要的資源、任務(wù)完成的進(jìn)度和要求來(lái)對(duì)組織進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格遵循任務(wù)分配合理性原則及任務(wù)之間協(xié)調(diào)合作性原則。

有效運(yùn)作原則：組織是為實(shí)現(xiàn)唯一的目標(biāo)服務(wù)的，要使得目標(biāo)能夠按時(shí)、保質(zhì)完成，就需要一個(gè)可靠且安全的組織機(jī)構(gòu)，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)必須具備有能力執(zhí)行各項(xiàng)指令，且能及時(shí)而精準(zhǔn)第執(zhí)行各項(xiàng)指令。因此在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要特別考慮組織有效運(yùn)作的原則。

組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。

組織的成長(zhǎng)性：考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。

組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。

組織的簡(jiǎn)單性：組織的簡(jiǎn)單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。

組織的彈性：保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。

組織的均衡性：各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。

指揮的統(tǒng)一性：一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺。

權(quán)責(zé)明確化：權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。

作業(yè)制度化：明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間。