員工股權(quán)激勵(lì)怎么換錢(員工股權(quán)激勵(lì)分配方案)

股權(quán)激勵(lì)怎么分給員工

法律主觀：

股權(quán)激勵(lì)，員工可以經(jīng)下列程序退出：

1、員工離職時(shí)，公司可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會(huì)會(huì)議決議回購(gòu)股權(quán)；

2、股權(quán)回購(gòu)價(jià)格可以按照公司的凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、估值來(lái)確定。

法律客觀：

《中華人民共和國(guó)公司法》第一百四十二條 公司不得收購(gòu)本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： （一）減少公司注冊(cè)資本； （二）與持有本公司股份的其他公司合并； （三）將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)； （四）股東因?qū)蓶|大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購(gòu)其股份； （五）將股份用于轉(zhuǎn)換上市公司發(fā)行的可轉(zhuǎn)換為股票的公司債券； （六）上市公司為維護(hù)公司價(jià)值及股東權(quán)益所必需。

股權(quán)激勵(lì)員工怎么退出

激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，可以約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)通過(guò)回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等方式退出。具體的退出流程是：

根據(jù)《公司法》第一百四十二條第（三）項(xiàng)規(guī)定，將股份用于員工持股計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)的，公司可以收購(gòu)本公司股份。

公司因此事由收購(gòu)本公司股份的，可以依照公司章程的規(guī)定或者股東大會(huì)的授權(quán)，經(jīng)三分之二以上董事出席的董事會(huì)會(huì)議決議。

公司收購(gòu)本公司股份后，公司合計(jì)持有的本公司股份數(shù)不得超過(guò)本公司已發(fā)行股份總額的百分之十，并應(yīng)當(dāng)在三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓或者注銷。

上市公司收購(gòu)本公司股份的，應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)證券法》的規(guī)定履行信息披露義務(wù)。上市公司因此事由收購(gòu)本公司股份的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)公開(kāi)的集中交易方式進(jìn)行。公司不得接受本公司的股票作為質(zhì)押權(quán)的標(biāo)的。

什么是股權(quán)激勵(lì)(什么是股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn))

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)員工積極工作并與企業(yè)利益緊密相連而采取的一種激勵(lì)方式。通過(guò)給予員工公司股權(quán)或股票期權(quán)，企業(yè)可以使員工分享企業(yè)的發(fā)展成果，并激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。

股權(quán)激勵(lì)的意義在于打破傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成共同的利益關(guān)系。傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式往往只能激發(fā)員工的短期積極性，而股權(quán)激勵(lì)則可以使員工更加投入地參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。員工持有股權(quán)后，會(huì)更加關(guān)注企業(yè)的股價(jià)走勢(shì)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，從而更加積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

何為股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)？股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)是指員工在獲得股權(quán)或股票期權(quán)之后，將其轉(zhuǎn)換為實(shí)際的收益或價(jià)值的過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)有兩種方式：股票行權(quán)和股票。

股票行權(quán)是指員工根據(jù)股票期權(quán)的約定，在特定的時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格購(gòu)買公司股票的權(quán)利。當(dāng)員工行使股票期權(quán)時(shí)，可以以約定的價(jià)格購(gòu)買股票，然后根據(jù)股票當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格決定是否，如果市場(chǎng)價(jià)格高于購(gòu)買價(jià)格，員工可以獲得差價(jià)的收益。

而股票則是指員工將手中的股票，獲得現(xiàn)金收益。這通常發(fā)生在員工行使股票期權(quán)后，選擇將股票而非繼續(xù)持有。這樣可以立即兌現(xiàn)股權(quán)價(jià)值，滿足員工的短期經(jīng)濟(jì)需求。

股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)不僅對(duì)企業(yè)有好處，也對(duì)員工產(chǎn)生積極影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)也有助于提高企業(yè)的股價(jià)，吸引更多的投資者，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)可以獲得與企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，分享企業(yè)發(fā)展的成果。通過(guò)兌現(xiàn)股權(quán)，員工可以獲得實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益，改善自身的經(jīng)濟(jì)狀況。股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)還可以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，促使他們更加努力地工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。股價(jià)的波動(dòng)可能會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)帶來(lái)影響，員工可能無(wú)法獲得期望的收益。股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)需要一定的市場(chǎng)流動(dòng)性和投資渠道，否則員工可能無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)股權(quán)。對(duì)于企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)需要謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)和管理，以確保激勵(lì)的公平性和合理性。

股權(quán)激勵(lì)是一種重要的人性化激勵(lì)方式，可以激勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力工作。而股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)則是將股權(quán)或股票期權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益或價(jià)值的過(guò)程。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)，員工可以與企業(yè)共享成果，改善自身的經(jīng)濟(jì)狀況。股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)也需要注意風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)和員工謹(jǐn)慎管理和決策。只有合理設(shè)計(jì)和有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的局面。

公司股權(quán)激勵(lì)怎么操作

公司股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)不同發(fā)展階段股權(quán)激勵(lì)的方案是不同的，進(jìn)行操作時(shí)也會(huì)不一樣。不過(guò)上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票總數(shù)一般不超過(guò)公司股本總額的10%，任何一名激勵(lì)對(duì)象獲授的股票累計(jì)不得超過(guò)公司股本總額的1%，非上市公司也可以參照此規(guī)定。

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的，主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

股權(quán)激勵(lì)具有的特點(diǎn)包括人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制、長(zhǎng)期激勵(lì)、公司控制權(quán)激勵(lì)等，其中公司控制權(quán)激勵(lì)可以使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。

股權(quán)激勵(lì)模式有業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營(yíng)者/員工持股、管理層/員工收購(gòu)、帳面價(jià)值增值權(quán)等，其中股票期權(quán)是指激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。

怎樣選擇合適的股權(quán)激勵(lì)方式

一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案首先考慮企業(yè)的發(fā)展周期，選擇適合企業(yè)的方法，然后才開(kāi)始設(shè)計(jì)方案，而方案的設(shè)計(jì)主要在七個(gè)關(guān)鍵因素上。

1、激勵(lì)對(duì)象。

激勵(lì)對(duì)象也就是股權(quán)的受益者，一般有三種方式。一種是全員參與，這主要在初創(chuàng)期，第二種是大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長(zhǎng)期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。第三種是關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對(duì)于激勵(lì)對(duì)象的選擇也要有一定的原則，對(duì)于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵(lì)。我們?cè)O(shè)計(jì)某公司的方案時(shí)，就明確規(guī)定了幾條原則。

2、激勵(lì)方式。

常用的中長(zhǎng)期激勵(lì)「是否應(yīng)跟股權(quán)激勵(lì)統(tǒng)一口徑？」方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，也有具體適用的前提條件（如表2）。對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對(duì)于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。但是無(wú)論采取哪一種方法，都要考慮到激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵(lì)機(jī)制，不考慮約束機(jī)制，股權(quán)方案就有可能失去效用。比如期權(quán)類，如果被授予者在行權(quán)時(shí)，不行權(quán)也就不會(huì)給被授予者造成損失。

3、員工持股總額及分配。

這一塊主要解決的是股權(quán)激勵(lì)的總量、每位收益人的股權(quán)激勵(lì)數(shù)量、用于后期激勵(lì)的預(yù)留股票數(shù)量。如何確定，每個(gè)公司有特殊性，可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定，特別是對(duì)于上市公司，要報(bào)證監(jiān)會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)。對(duì)于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來(lái)確定，如果公司在職位評(píng)估上相對(duì)公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價(jià)值和體現(xiàn)了個(gè)人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來(lái)確定股權(quán)比例。例如表3：

對(duì)于新就職的員工，特別是高管，一般進(jìn)入公司就需要享受中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，可以采取分步實(shí)施的方針，在試用期過(guò)后的一年里先享受50％的比例，一年之后再100％享受。

4、股票來(lái)源。

股票的分配上，主要是上市公司的股票來(lái)源比較麻煩，要證監(jiān)所審核，股東大會(huì)審批。

庫(kù)存股票是指一個(gè)公司將自己發(fā)行的股票從市場(chǎng)購(gòu)回的部分，這些股票不再由股東持有，其性質(zhì)為已發(fā)行但不流通在外。公司將回購(gòu)的股票放入庫(kù)存股票帳戶，根據(jù)股票期權(quán)或其它長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的需要，留存股票將在未來(lái)某時(shí)再次出售。如美國(guó)雅虎公司，到1998年2月27日為止，它贈(zèng)與的股票期權(quán)總量為1114萬(wàn)股公司為此新發(fā)行了835萬(wàn)股股票，其中409萬(wàn)股已用于員工行權(quán)，其余426萬(wàn)股作為將來(lái)員工行權(quán)的準(zhǔn)備。1998年，董事會(huì)預(yù)計(jì)公司將持續(xù)高速發(fā)展，員工數(shù)將激增，股票期權(quán)計(jì)劃規(guī)模將不斷擴(kuò)大，因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準(zhǔn)備的股票數(shù)量顯得不足。為此，董事會(huì)決定在市場(chǎng)上回購(gòu)200萬(wàn)股股票來(lái)增加儲(chǔ)備。

5、購(gòu)股方式。

購(gòu)股方式也就是購(gòu)買股票的資金來(lái)源，一般有員工現(xiàn)金出資、公司歷年累計(jì)公益金、福利基金、公司或大股東提供融資、員工用股權(quán)向銀行抵押貸款。這幾種方式都好操作，有些方式會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)支出，要重復(fù)交稅。股票投資不僅僅要交投資經(jīng)營(yíng)稅，期權(quán)所得還要交付投資所得稅，而且在股票的回購(gòu)是不能算作成本費(fèi)用來(lái)抵消稅賦的。

如果不考慮財(cái)務(wù)方面，有些公司更多會(huì)采用員工出資購(gòu)買的方式，每個(gè)月從工資按比例扣錢，這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資，節(jié)約了成本，還從一定程度上提高了員工的辭職成本，有利于對(duì)員工的控制。例如思捷達(dá)咨詢服務(wù)的某家咨詢客戶是這樣做的。

6、退出機(jī)制。

退出機(jī)制對(duì)員工退出激勵(lì)方案的一些約定，在以下三種情況下，往往會(huì)要求已享受股權(quán)的員工辦理退出手續(xù)，第一種是正常離職，就是勞動(dòng)合同期滿，不再續(xù)約的員工，或者是退休、經(jīng)營(yíng)性裁員，或者是傷殘、死亡。這種情況下，企業(yè)往往會(huì)按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。第二種是非正常離職，勞動(dòng)合同未滿，員工主動(dòng)離職的。如果員工的主動(dòng)離職沒(méi)有給公司造成損失，不違反保密協(xié)議，也沒(méi)有跟股權(quán)激勵(lì)方案的一些有沖突。一般來(lái)說(shuō)，大部分公司還是能允許已經(jīng)被授予的股權(quán)收益。第三種是開(kāi)除，像這種情況，都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。

7、管理機(jī)構(gòu)及操作。

實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目一般都需要設(shè)立一個(gè)專門的小組或者部門來(lái)管理方案實(shí)施的日常操作，這個(gè)常設(shè)小組或部門不僅僅要保證公開(kāi)、公正、公平地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，同時(shí)也要宣貫共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受成果的理念。股權(quán)激勵(lì)的目的是要調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮主人翁精神，共同謀求企業(yè)的中長(zhǎng)期利益，避免只追求短期利益，損害長(zhǎng)期利益的錯(cuò)誤。所以，一定不斷的宣貫這一理念，才能激勵(lì)和留住人才。如，某一電子貿(mào)易企業(yè)，每周五都會(huì)召開(kāi)全公司大會(huì)，向大家匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況和每份股份的分紅。每個(gè)員工都可以計(jì)算自己的分紅收益，充分調(diào)動(dòng)了全體的積極性。

有的公司也采取信托持股的方式，一般是上市公司比較多，就是跟信托投資公司簽訂協(xié)議，由信托公司代理操作股權(quán)轉(zhuǎn)置操作。員工只要在信托公司開(kāi)個(gè)帳號(hào)，信托公司把相應(yīng)的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶。當(dāng)公司需要通過(guò)股票回購(gòu)或增發(fā)來(lái)給員工派發(fā)股份的時(shí)候，也是由協(xié)議的信托公司來(lái)辦理，按照公司要求把股票打入員工的個(gè)人帳號(hào)。這種操作，信托公司要收取一定的手續(xù)費(fèi)。

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，一般都是有幾個(gè)人，待遇也不高，工作非常辛苦，但是大家都對(duì)工作很熱情，可是企業(yè)規(guī)模壯大了以后，待遇比原來(lái)高很多，工作也輕松很多，可是都沒(méi)有了原來(lái)的工作勁頭的時(shí)候。根據(jù)思捷達(dá)的咨詢經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候往往就是員工對(duì)公司的分配制度不滿意的時(shí)候，也是需要把中長(zhǎng)期激勵(lì)提到桌面上來(lái)的時(shí)候了。但是任何一個(gè)工具和方法都是一把雙刃劍，有好的一面，也有壞的一面，股權(quán)激勵(lì)會(huì)稀釋產(chǎn)權(quán)，用的不好也會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，所以，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的、有針對(duì)性的和易于操作的方案。

如果想要具體了解，可以私信我。