中國企業(yè)海外并購快速增長的原因

個人以為：

1、政府支持

中國政府現(xiàn)在很希望中國企業(yè)能夠走出去

2、資金閑置

隨著樓市和股市的低迷，有的富人有大量閑置資金在手，找不到合適的投資渠道

3、降低成本

中國的人力成本在增加，相比之下，國外的很多資源和成本價格低廉

4、移民需要

很多中國人移民國外，有部分通過投資移民的方式出去。即使不是投資移民，如果在國外有屬于自己的產(chǎn)業(yè)，也是很多人夢寐以求的。

5、買殼上市

有的中國企業(yè)通過購買海外的殼，達到在海外上市的目的，減少了很多的繁瑣程序以及文化上的磨合，降低了成本

6、戰(zhàn)略發(fā)展

如聯(lián)想并購IBM，吉利并購沃爾沃等

7、并購對價

歐洲主權(quán)債務(wù)危機、美國巨額赤字債務(wù)評級降低，全球經(jīng)濟低迷，此時并購，支付的對價成本較低。

跨國并購中橫向并購的動因

跨國并購中橫向并購的動因有開拓市場不完美、產(chǎn)品差異化。

1、開拓市場不完美充分地利用市場的缺陷，例如，為了利用勞動力相對成本的差異，制造商可能會在勞動力成本相對較低的國家收購一家公司。

2、產(chǎn)品差異化：公司經(jīng)常收購其他國家的公司，以利用其具有高度差異化的產(chǎn)品系列的優(yōu)勢，購買某些無形資產(chǎn)（如良好聲譽），有助于確保在全球市場上取得成功。

企業(yè)并購的動因是什么?如何進行有效的并購。

企業(yè)并購的動因是什么?如何進行有效的并購。介紹如下：

企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機，以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。

1、在并購動因的一般理論基礎(chǔ)上，提出許多具體的并購效應(yīng)動因。主要有：

①韋斯頓協(xié)同效應(yīng)；

②市場份額效應(yīng)；

③經(jīng)驗成本曲線效應(yīng)；

④財務(wù)協(xié)同效應(yīng)；

2、企業(yè)并購的直接動因有兩個：一是最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場價值；二是最大化現(xiàn)有管理者的財富。而增加企業(yè)價值是實現(xiàn)這兩個目的的根本，企業(yè)并購的一般動因體現(xiàn)在以下幾方面：

①獲取戰(zhàn)略機會；

②發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；

③提高管理效率；

④獲得規(guī)模效益企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟；

⑤買殼上市；

3、財務(wù)動因：

①避稅因素；

②籌資；

③企業(yè)價值增值；

④進入資本市場；

⑤投機；

⑥財務(wù)預(yù)期效應(yīng)；

⑦追求利潤。

中國企業(yè)為什么要走出去 跨國并購

加快實施“走出去”戰(zhàn)略，是我國在新一輪對外開放中的一項重要戰(zhàn)略決策。我國要積極參與經(jīng)濟全球化、不斷增強綜合國力，就必須順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，在繼續(xù)推進“引進來”戰(zhàn)略的同時，實施“走出去”戰(zhàn)略，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭，更好地利用國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源。“走出去”戰(zhàn)略的主體是企業(yè)，既包括國有企業(yè)，也包括民營企業(yè)，同時還包括混合所有制企業(yè)。這些企業(yè)內(nèi)在的追求利潤的動機和外部不斷增強的競爭壓力，使得它們有參與國際跨國經(jīng)營的動力和積極性。因而，“走出去”應(yīng)當首先提高國際競爭力。

中國企業(yè)在走向國際化時，必須結(jié)合自身實際，從管理、技術(shù)、融資模式上有所創(chuàng)新，步步為營，吸收國內(nèi)外先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗，注重企業(yè)文化的形成。第一，初期考慮在小規(guī)模市場中實施并購，待積累一定和相當?shù)牟①從芰χ笤龠M入較大規(guī)模的市場。第二，優(yōu)先從合作伙伴中選擇并購對象。如果沒有合作伙伴就不要急于并購。第一步必須要做好內(nèi)向國際化，與外國企業(yè)合作在國內(nèi)市場上競爭。當合作伙伴較多時，收購機會出現(xiàn)的概率就大。第三，優(yōu)先以獲取技術(shù)為收購目的，選擇規(guī)模實力相對較小、存在盈利狀況的業(yè)務(wù)為收購標的物。如果收購資產(chǎn)能達到目的就不必采取股權(quán)收購方式。第四，有效利用國際化專業(yè)團隊的能力，尤其是公共關(guān)系公司。還可考慮聯(lián)合其他機構(gòu)，共同完成并購交易。第五，并購是一種必須親身歷練才能獲得的能力，穩(wěn)定的核心人物是關(guān)鍵。這個人選必須在并購初期就確定并且全程主持、參與交易過程和交易后的經(jīng)營管理。第六，要調(diào)動目標公司原高管人員的積極性（如升職為董事）。不要一味追求“主人”的感覺，把未經(jīng)全球市場檢驗的中國企業(yè)“真經(jīng)”傳至各地。

跨國并購的動因是什么

法律分析：(一)繞過貿(mào)易壁壘;(二)獲取戰(zhàn)略性資源;(三)提升技術(shù)創(chuàng)新能力;(四)拓展發(fā)展空間，搶占國際市場。

法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第一百七十三條 公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收手柄，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

中國企業(yè)跨國并購的動因是什么

法律分析：中國企業(yè)跨國并購的動因是：(一)繞過貿(mào)易壁壘。跨國并購避開了國外知識產(chǎn)權(quán)保護壁壘，快速進入戰(zhàn)略性行業(yè)。近年來，隨著各國關(guān)稅的普遍降低，貿(mào)易保護主義有所抬頭，尋求合法而隱秘的保護工具的國家越來越多，他們?yōu)槠髽I(yè)出口設(shè)置重重障礙，形式表現(xiàn)為：一是進口配額限制，中國企業(yè)為擴大國外市場，尤其打入歐美發(fā)達國家市場不得不通過并購或直接投資繞開貿(mào)易壁壘。這些并購都使企業(yè)生產(chǎn)當?shù)鼗?，從而立足東道國，繞開關(guān)稅非關(guān)稅壁壘，同時也通過兼并減少市場競爭對手。(二)獲取戰(zhàn)略性資源。中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國內(nèi)有限的資源難以滿足經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，而世界上越來越多的國家對初級形態(tài)的資源出口采取限制政策，對石油等礦產(chǎn)資源的需求使海外投資成為中國企業(yè)利用國外資源的必然選擇。(三)提升技術(shù)創(chuàng)新能力。在當前跨國公司對我國大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)移中，核心技術(shù)空洞化已經(jīng)成為轉(zhuǎn)移過程中的主要問題，技術(shù)特別是核心技術(shù)的缺失是與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)核心競爭力相比，跨國并購時效強、低成本，特別是當某種知識和資源專屬于另一企業(yè)時，并購就成為獲取該優(yōu)勢的唯一途徑。(四)拓展發(fā)展空間，搶占國際市場。中國企業(yè)通常采取貿(mào)易的方式進入國際市場，但對于歐美高度發(fā)達和成熟的市場，新品牌的進入是異常困難的，巨額廣告費用、營銷費用等進入成本是相當高昂的。由于中國企業(yè)大多缺乏國際性品牌，使得產(chǎn)品在國際市場銷售不暢，只能貼牌生產(chǎn)賺取低廉的加工費，因此，通過跨國并購盡快建立起中國企業(yè)的國際品牌并形成自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，既能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，又能迅速有效地開拓國際市場。

法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》 第一百七十二條 公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。

中國企業(yè)海外并購原因是什么

中國企業(yè)海外并購原因是：

1、為了海外上市，需要海外架構(gòu)；

2、國內(nèi)市場飽和，需要拓展海外市場；

3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手；

4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進行轉(zhuǎn)移。

跨國并購是企業(yè)進行發(fā)展、獲取競爭優(yōu)勢的一種重要途徑。隨著跨國并購的數(shù)量與金額持續(xù)增加，本文對中國企業(yè)跨國并購的動因進行了分析，發(fā)現(xiàn)目前促進我國企業(yè)進行跨國并購的動因主要包括政府政策的鼓勵、國際市場與品牌的獲得、對于資源與能源的需求以及獲取先進技術(shù)。

中國企業(yè)海外并購原因錯綜復(fù)雜，在經(jīng)濟全球化的熱潮下，海外并購不應(yīng)該盲目，要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展實力，從自身的實際情況出發(fā)，同時還要注重并購國的法律法規(guī)，利用并購國的法律法規(guī)來為企業(yè)的并購發(fā)展保駕護航。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國公司法》

第一百七十二條

公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設(shè)立一個新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。